-
Strategiska samtal om organisationsutveckling
Vad är det för likheter och skillnader på tekniska och mänskliga processer. Renodlat kan man säga att det handlar om ”vad” och ”hur”. Men det handlar också om vilket grundantagande man har kring fakta och lärande. Grovt förenklat kan man dela in det i två utgångspunkter. Dels det rationalistiska, dels det förståelsebaserade. Grunden i det…
-
Vilken mental karta använder du?
Sedan industrialismens genombrott har vi successivt och i en allt ökande takt omgivits av maskiner och apparater. Idag är hela vår vardag uppknuten till att grejorna runt oss funkar. Men det gör de ju inte alltid. Och en ny apparat kräver ett speciellt ”tekniskt” tänkande för att kunna ha full nytta av alla funktioner. Sällan…
-
Våga ställ frågor!
Bra ledarskap är att våga ställa frågor istället för att ge svar. Både till mig själv och till kollegor och medarbetare. Gör jag inte det är risken uppenbar att viktig och ibland helt nödvändig information inte kommer fram. Det finns många exempel på när de ensidiga och ofta enfaldiga perspektiven tar överhand. Antalet ja-sägare ökar…
-
Led med magen – och fram för mera flum!
Är det så att människor som är för mycket i ”huvudet” skapar rädda organisationer? Är det så att den naturvetenskapliga logiken, där tankar om rätt och fel och sant och falskt dominerar, bidrar till detta? Jag hör ofta, i olika sammanhang, att det inte får bli för mycket ”flum” när det planeras en utvecklingsinsats i…